每经指摘员 刘雪梅
从俞敏洪的个东谈主公众号“老俞谈天”中的一篇篇著作不错发现，他是别称极具反想意志的念书东谈主式的企业家。但这么高频的自我反想、抵制学习和自愿成长，仍然不免际遇中国企业在新的实施中成千上万的挑战。
俞敏洪这一代活跃于上世纪90年代的中国企业家，算得上是最早构兵“管制学之父”彼得·德鲁克管制想想并深受好意思国MBA（工商管制硕士）/EMBA（高等管制东谈主职工商管制硕士）西宾理念影响的企业家。从创办从事西宾培训的新东方，到转型直播电商的东方甄选，其间面对的种种具体而微的管制穷苦，是他的同辈东谈主所无法假想的挑战。他所濒临的困境，关于柳传志、王石、张瑞敏、马蔚华等当年与他混一个圈子的知名企业家来说，约略曲直常目生的；而关于2000年以来这一代新兴创业者，因为没偶而候的纵深感，亦不会引起他们的共识。
德鲁克指出，管制的本色，即是引发和开释每一个东谈主的善意和固有潜能。而德鲁克强调的“管制是对东谈主进行管治”，在当下约略很容易生息官僚宗旨和体式宗旨，出现大企业病。
事实上，老俞面对的这种管制挑战，不仅与企业业务形态探讨，更与方向管制的时期环境探讨。
在直播电商时期，在超等、明星级主播时期，破费者（粉丝）权益的崛起，足以成为公司政事中的权益一极，傍边着企业的要道决策，比拟当代企业管制，这是更“当代”的企业管制中的要紧变化。不论是李佳琦因言惹祸，仍是“旭辉二选一”，事情的每一步发展，无不与粉丝权益息息探讨。
然而，任何事情的发生都不是线性的因果，势必有其复杂性，须由当事东谈主闭门安靖分析、感性筹谋，逐渐拿出处罚有贪图。但巨量公论偏见极有可能形成被形式牵引以致主导，形成非黑即白、非此即彼、势不独立的对立景况，直播间的列队复读和社媒上的高频热搜，逼催着企业与当事东谈主在短时候内就要给出论断。最终，名义上看是一方胜一方败，但对企业本身来说，其实是满盘齐输。
尤其是对新东方这么的上市公司，正因为其“公众公司”的性质，使得独创东谈主及高管在危急中变得失控，企业管制难度倍增，且无前例可循。这么想来，此事件中的三名主角会不会都是受害者？
因此，与其问“名师制造机为何难成‘董宇辉’制造机”，不如想一想俞敏洪怎样开脱夙昔新东方时期的管制理念旅途依赖，同期，高度依赖破费者（粉丝）的企业在危急中怎样尽可能作念到清亮的零丁决策。
约略，中国的企业管制表面与实施到了需要与时俱进的工夫了。
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