2023年就这样夙昔了，今天是元旦，一又友圈一派乐滋滋的敌视，连猪价也贫乏的来凑个吵杂，万绿丛中冒出了小数红色，天然没特意旨，但是老是情系沧海。
2024年猪价会高潮吗？谜底是细主义！本年快则四五月份就能开动，慢则七八月份，终究会开动的。但是猪价也曾连绵耗费了太久太长远，有个不争的事实，即是猪价即使高潮，也很难再弥补前期的耗费了，要想透彻的翻身，似乎还遥不可及不知在阿谁远处的翌日。
其实无论我们承认也好，不承认也好，这也曾是一个事实了，自从2018年以来这五年时候，猪价齐是这种情况，亏多涨少，亏久涨短，每次齐是苦苦撑握，盼星星盼月亮盼加价，但是加价一朝开动，每每又是快速推高后快速下落，那点加价的时候赚的钱根蒂就不够弥补我们漫长的耗费期。
那么钱齐是被谁赚走的呢？名义上看，是被集团公司通过猪价高潮期趁势压栏马上推高猪价后大肥砸盘提前撷取走了，而这部分利润蓝本应该是承受着耗费期的平日生息户的，无奈平日生息户又怎样与成本争呢？无论是行情的预判也好资金实力也好，齐抢不外他们集团成本，结局天然是一轮一轮的被收割。
每天齐在盼加价，却看不懂所谓的加价无非是一轮收割的胁制，立时又得投入下轮收割周期，永久是这样加价的时候短，跌价的时候又一次比一次漫长，平日生息户深陷其中无法自拔。
从本质性的层面看，上述名义的盈利，其实最终也齐转念为耗费期的拖底成本上去了，集团公司体量越来越大，越来越多的猪场转型给集团公司代养，进一步助推了集团公司的壮大，同期集团公司大要借的钱也越来越多，欠债率也越来越高，谁先顶不住谁就退出，其他集团公司又如同饿狼一般扑上去占领他的商场份额，最终的成果即是生猪生息行业越来越集约化，头部企业越来越大，最终成为行业独角兽。
那么关于我们平日生息户来说，应该怎样应答现时的形式呢？我以为应该从以下三点进行连气儿：
1：捣毁不切执行的盼涨情绪，也捣毁高潮后大要翻身的执念，裁汰我们的生猪存栏，恭候下次的高潮到来，高潮到来了后切勿冲动补存栏，看清形式，实时反向高位套利离场，这一智力有两个蹙迫的点，一是尽快降存栏二是高位套现。唯有想路到了这个田地，才具备此次脱身出来的可能性，不然下次就真脱身不瓦解。
2：暂避集团公司的彭胀期，此阶段属于伟人打架阶段，我们凡东说念主就不要凑什么吵杂了，我们不错站队，我们也跟他们代养。其实提及来当今这个阶段是我们给集团公司代养的最好时代，存栏有个七八百头肉猪，生物安全行径改改，料塔料线装一下，就能转型代养了，等过个几年集团公司完成了赛马圈地快速彭胀期后，那就的确不是什么鸿沟的猪场他齐要了，当时候势必是存栏要两千头以上，负压透风料塔料线一应俱全的才能给他代养，还得观看地舆环境，栏舍布局，阿谁时代可就不是一个敷衍的猪场就能给集团公司代养咯。
3：当今淘汰一只母猪的价钱，还不错购买一只后备母猪，这亦然我们这个猪周期的临了一个窗口期了，再往下走，一只母猪可就换不来一只后备了，趁当今经产母猪价钱还坚挺，何不趁势淘汰母猪把钱放在口袋里呢？以后要我方养也好要代养也好，灵活无邪，何须要在这种耗费期内苦苦撑握呢？不可老是拿以前的训戒看待当今的形式，认为再坚握坚握就加价了，加价了就能翻身了，这五年看得还不够显明吗？加价了也只可回一口血良友，何况能不可加价照旧很大的未知数，再拖一年不加价呢？我们就这样三瓜两枣了，根本就不经亏，拿什么跟集团公司拼？
临了：
能窜改我方的东说念主是神
想窜改别东说念主是精神病
止损即是奢睿了
2024年1月1号，有感而发，杂文写写，不雅点若是不招供，那就作为念在看魔幻演义吧。
好了，今天就到这里了，我是猪哥靓，和寰宇共同交流换取生猪生息行业的各式信息，不卖兽药不营销，诚交诸君生息同业。